哈维茨创立的机械设计理论中“激励相容”是指：无锡不锈钢在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是“激励相容”。现代经济学理论与实践表明，贯彻“激励相容”原则，能够有效地解决个人利益与集体利益之间的矛盾冲突，使行为人的行为方式、结果符合集体价值最大化的目标，让每个员工在为企业多作贡献中成就自己的事业，即个人价值与集体价值的两个目标函数实现一致化。
参与者理性实现个体利益最大化的策略，与机械设计者所期望的策略一致，从而使参与者自愿按照机械设计者所期望的策略采取行动。简单来说就是，没有人可以通过损害集体利益的目标工作，得到的结果也是集体利益的最大化。
就目前的实际情况而言，许多企业存在着激励不相容问题，在具体工作中表现不，企业认为职工“没有集体观念”“个人得失看得太重”等；另一方面，无锡不锈钢板个人则认为企业“没有为个人的发展提供足够的空间”“制度设计不合理，抑制个人才能的发挥”“劳动成果没有得到相应的报酬与认可”等等。这些现实的矛盾与冲突，根本原因就在于激励相容机制的缺失，使得企业与个人在实现各自价值的过程、目标函数产生了异化，进而表现出了企业与个人的“相互抱怨”。那么，如何才能设计出个人与企业价值的激励相容机制，从而实现两者价值最大化的“双赢”之道呢？
只有充分尊重劳动成果，激发个人潜能的制度设计，才是有效的、激励相容的制度。企业在设计激励相容机制时，要真正做到岗有所需、人有所值，实现人力资源配置最优化，切实把人力资源变为人力资本，保证企业价值实现的同时，无锡不锈钢管能够使员工自身的优势和特长得到充分发挥，促进整体素质的提高、知识的升华和价值的实现。唯有如此，才能真正实现个人与企业价值的“双赢”。
