企业通过专业化分工的优势而存在。但是，目前企业的规模意味着，从专业化获得的利益大多被耗尽。无锡不锈钢现在，产业结构是以企业能力的差异为基础。可口可乐公司就是从独特能力获得成功的主要实例——由一位亚特兰大药剂师于1890年申请专利的糖浆配方，迄今仍是一个秘密。可口可乐公司通过全球瓶业者与经销商的网络，充分利用分。而且更重要的是，该公司发展出令人深刻的营销组织，以支援这个全球最知名品牌。
现今的汽车业展现出20多家汽车制造商的不同能力。无锡不锈钢管宾士汽车公司和宝马汽车公司在设计高级轿车上达到高标准。现代汽车公司则因为工厂设在韩国的低成本而受益。丰田汽车在零件可靠性是有杰出的表现，与外包商的密切关系更缩短了推出车款的周期。
其他为业的企业也依据本身不同的能力，建立起竞争优势。无锡不锈钢板通常，创新的竞争优势是短暂的，因为成功的创新很容易被复制。但是有些企业就能合法保护本身的创新。其他企业已经产生一连品的创新结构，索尼公司就是这样。企业有各式各样的能力，并可做为企业交易互惠的基础。就如同个人能力的差异味，并为布拉克与卢斯的交易提供基础。
